控制中心的操作人員主要視線集中在大屏幕和操作控制臺上的顯示屏幕上，而視覺的距離和角度會影響到人員獲取相關(guān)信息和操作舒適度，要根據(jù)大屏幕的視角和控制環(huán)境來綜合考慮。
根據(jù)人眼解剖學(xué)：人眼是水平46?,垂直36?的定焦光學(xué)系統(tǒng)，在轉(zhuǎn)動眼球的情況下，人單眼的視場角可達(dá)188?,雙眼的最大水平視場角為156?,垂直視場120?，清晰視場角為水平35?,垂直20?，雙眼最大不累視場角為水平124?,垂直50?。
人眼的視覺區(qū)分為集中視野區(qū)、主要視野區(qū)、次要視野區(qū)，滿足三個視野區(qū)的屏幕方能稱之為視覺上的大屏幕，但次要視野區(qū)沒必要100%滿足，次要視野區(qū)超過50%則視同于滿足，視覺上的大屏幕一般特指在一定的觀看距離上水平視角大于110?或垂直視角 大于90?的屏幕
比如：觀看距離為0.5m，屏幕寬度大于1.428m的屏幕就是大屏幕;觀看距離為20m，屏幕寬度為20m的屏幕也是小屏幕。觀看大屏幕才能使人獲得更好的沉浸感、臨場感，但近距離的觀看要求屏幕的像素點(diǎn)間距必須小于視網(wǎng)膜的解析度才能有真實感。
通常的定義為水平0~30?、垂直0~15?為集中視野區(qū)，水平0~46?、垂直0~36?為主要視野區(qū)，水平46~156?、垂直36~120?為次要視野區(qū)。
當(dāng)屏幕尺寸超過32?的水平視角或超過18?垂直視角時，較長時間觀看，人會感覺到累，所以，每一個固定尺寸的平面屏幕一定對應(yīng)著一個最舒適的觀看距離，每一個固定的觀看距離也對應(yīng)著一個極限尺寸的平面屏幕
以此推算：觀看距離2m對應(yīng)的屏幕尺寸約為50英寸、3m對應(yīng)的屏幕尺寸約為75英寸、4m對應(yīng)的尺寸約為101英寸、5m對應(yīng)的尺寸約為127英寸，在此對應(yīng)的觀看距離上，眼睛感覺到的屏幕大小是一樣的，既：2m看50英寸的電視跟5m看127英寸的電視，眼睛的感覺是一樣大的。
人眼對于顯示屏幕大小的感知是由觀看距離決定的，比如：七八英寸的像素點(diǎn)間距小于0.04mm的手機(jī)顯示屏，在250mm處觀看，不僅能保持高清晰度，而且獲得的大屏幕感尤勝于2m處看50英寸的普通電視。
控制臺上顯示屏頂部1/3與視線平行或在視線之下，屏幕距離人眼的距離最小為450，大約手臂長度。
監(jiān)控控制臺頂部距地面水平高度應(yīng)略低于人體正常坐姿的視力水平高度(1.2~1.25m)，使指揮中心大屏幕、桌面顯示器與操作臺面這三大視野范圍互不影響或干擾，方便了監(jiān)控人員的使用，提高了工作效率。
監(jiān)控控制臺上的顯示屏與監(jiān)控人員的角度應(yīng)盡量是垂直角度，雖然顯示屏的視覺角度可以到達(dá)178度，但角度過大也會造成監(jiān)控人員在觀察時出現(xiàn)扭頭、畫面不清楚或者炫光影響等情況，所以操作人員與控制臺上屏幕的角度不大于30度。
人眼相當(dāng)于焦距為17~23mm的 對景物可自動聚焦的攝像機(jī)，近照(或近看)景物就顯得大、遠(yuǎn)照(或遠(yuǎn)看)景物就顯得小，是不是大屏幕取決于觀看距離和觀看屏幕的大小，是不是清晰則取決于 觀看距離和屏幕像素點(diǎn)間距，是不是真實則取決于屏幕的清晰度和色域。
一定的觀看距離、一定的屏幕尺寸、一定的像素點(diǎn)間距、一定的顯示面曲率，再加上高色 域、高對比度、高灰度等級、高銳度，這些參數(shù)合理地組合在一起，才能使人相對舒適看到屏幕，獲取所需信息。
控制中心視覺分析
VISUAL ANALYSIS OF CONTROL CENTER
控制臺活動區(qū)域是考慮大部分人在工作環(huán)境下的活動和動作范圍，依據(jù)人體工程學(xué)來定制設(shè)計和研發(fā)的。控制臺寬度的確定同樣離不開人體的動態(tài)尺寸。
控制中心是工作場所，它的設(shè)計應(yīng)符合人體物理學(xué)、心理學(xué)、人體工程學(xué)的特征，為操作人員的工作創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境。同時控制中心又是生產(chǎn)裝置的一個部分，它應(yīng)該保證人-機(jī)交互作用下生產(chǎn)監(jiān)控操作能夠安全、有效。
坐姿狀態(tài)下，手部活動距離取決于當(dāng)前操作臺面的高度，人的坐姿水平視線的高度范圍是952mm到1157mm之間，平均值為1054.5mm，因此安貝斯控制臺設(shè)計的坐姿視線高度為1060mm，調(diào)節(jié)腳可調(diào)節(jié)50mm，因此1060是最佳坐姿視線垂直高度。
安貝斯控制臺在保證視線可視范圍狀態(tài)下，坐姿狀態(tài)人的手部最佳操作活動空間是300mm以內(nèi)范圍，普通操作活動空間是450mm以內(nèi)范圍，有效操作活動空間是600mm，底柜設(shè)計亦是如此。
控制臺操作分析
CONSOLE OPERATION ANALYSIS
在一年保修期內(nèi)除人為損壞外，我們提供免費(fèi)保修，在保修期滿后，我們將按標(biāo)準(zhǔn)收取合理的維修費(fèi)用及更換配件費(fèi)用。
我們設(shè)有熱線服務(wù)電話，以便出現(xiàn)故障時使用，在任何時候您都可以得到我們的及時響應(yīng)。我們的服務(wù)熱線響應(yīng)時間在3個小時以內(nèi)，即在接到您的要求通知后，一定會以電話或傳真方式在1小時內(nèi)將此次服務(wù)計劃及行動安排通知給客戶，并在規(guī)定的時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場服務(wù)。
安貝斯將對所有客戶提出的問題做出線上及時解答，線下及時回訪，為客戶提供專業(yè)的方案設(shè)計以及效果圖成品示意。
安貝斯對旗下所有產(chǎn)品提供一年質(zhì)保，終身維護(hù)，任何問題都可指派專業(yè)的售后工程師現(xiàn)場進(jìn)行安裝調(diào)試及技術(shù)維護(hù)。
安貝斯設(shè)有熱線服務(wù)電話，在任何時候您都可以免費(fèi)撥打?qū)で蠹夹g(shù)指導(dǎo)，我們也將在1小時內(nèi)及時響應(yīng)。
為控制中心控制臺設(shè)計、建造以及升級，我們的團(tuán)隊已經(jīng)準(zhǔn)備好了。 我們將積極配合控制中心各環(huán)節(jié)的建設(shè)工作，更大程度優(yōu)化您的控制中心的性能，節(jié)約成本。我們需要更多的時間和溝通去了解使用者和運(yùn)營者對控制中心的理解，通過信息的交換，更深入的了解運(yùn)營者和使用者建立在當(dāng)前和未來的需求。我們不僅考慮客戶項目的整體需求，同時也會謹(jǐn)慎考慮到每一個影響控制臺的外部因素。考慮到室內(nèi)裝修環(huán)境、工作人員操作流程、設(shè)備規(guī)格尺寸和工程造價等綜合因素為您制定最適合的從設(shè)計到具體實施的一整套控制臺解決方案。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的現(xiàn)代化程度越來越高，各種現(xiàn)代化的設(shè)備應(yīng)用也越來越多，智能網(wǎng)絡(luò)的的應(yīng)用也大大提高了運(yùn)行效率，而這些設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)在運(yùn)行中會出現(xiàn)各種問題，運(yùn)轉(zhuǎn)情況也需要有信息管理者進(jìn)行監(jiān)視和控制，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的工藝流程更需要有人工進(jìn)行統(tǒng)一的指揮和調(diào)度。
控制臺是工作人員接觸最為頻繁的設(shè)備，操作的對象：鍵盤、鼠標(biāo)、電話、控制器、主機(jī)、顯示器、書架、按鈕、電子桌牌、水杯等設(shè)備，都需要一個合理安裝位置為了使設(shè)備操作方便、位置布局合理、且讓工作人員長時間工作不感到疲憊，為操作人員提供最佳的舒適性與可接性。
集中控制指揮中心按實際應(yīng)用環(huán)境和需求可分成很多個類別，而集中控制中心在各個系統(tǒng)運(yùn)作過程中起著非常重要的作用。
比如航空管制中心、衛(wèi)星發(fā)射中心、企業(yè)控制中心控制臺配置：專門針對環(huán)境設(shè)計了桌面型設(shè)備安裝盒，可以安裝各種設(shè)備各顯示屏、音視頻設(shè)備、呼叫設(shè)備、按鈕等，強(qiáng)大的定制功能可以滿足用戶對于系統(tǒng)監(jiān)控、指揮和調(diào)度的工藝應(yīng)用需求。
網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控中心、銀行數(shù)據(jù)中心、電力調(diào)度中心、調(diào)度指揮中心、作戰(zhàn)指揮中心交通管理中心、行政管理中心公安110指揮中心、證券交易中心：控制臺基本配置需求主機(jī)、顯示器、鍵盤托盤、電子桌牌、電話、對講機(jī)、通信設(shè)備、按鈕及操作設(shè)備進(jìn)行嵌入式安裝、等等....
物業(yè)管理中心、視頻監(jiān)控中心、廣電演播中心、安保中心：控制臺基本配置需求主機(jī)、顯示器、電話、對講機(jī)、音頻調(diào)節(jié)設(shè)備、等。
李素麗曾說：“認(rèn)真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。”只要做事專心一意，必定勝過能力雖強(qiáng)，但用心不專的。安貝斯想企業(yè)之所想，設(shè)計企業(yè)之所念，鑄造企業(yè)之所成，馬鋼既如此。
馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司（簡稱馬鋼）是我國特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，安徽省最大的工業(yè)企業(yè)，馬鋼素有江南一枝花的美譽(yù)，花園式的工廠里各種花卉與科技之花競相綻放。改革開放40年來，馬鋼人用自己的智慧和實踐，澆灌出了“江南一枝花”。進(jìn)入新時代，馬鋼吹響了高質(zhì)量發(fā)展的號角。如今，“江南一枝花”越開越嬌艷。
在方案設(shè)計初期，我們和使用深入溝通，工作人員給我們詳細(xì)的介紹了，馬鋼的過去和未來。
1964年12月、1965年5月，原冶金部第一副部長周赤萍先后兩次來馬鋼檢查指導(dǎo)工作，特別是第二次來，他感到馬鋼的文明生產(chǎn)，比他第一次來看到的不僅鞏固了，而且又有了發(fā)展與提高，給他留下了深刻的印象。離開馬鋼后，他去了武鋼，在武鋼就開始講：“馬鋼是江南一枝花”。接著他又在太鋼、倉鋼等企業(yè)講，“馬鋼是江南一枝花”。
1965年5月底，武鋼沈因洛經(jīng)理率領(lǐng)廠處長、黨委書記一行22人，成為當(dāng)年全國冶金系統(tǒng)第一批來馬鋼參觀文明生產(chǎn)的單位。
6月下旬，鞍鋼第一煉鋼廠黨委書記郭波特地帶人從武鋼過來參觀文明生產(chǎn)。參觀后，他給當(dāng)時已在鞍鋼蹲點(diǎn)任職的原冶金部長王鶴壽同志寫了一封信，詳細(xì)匯報了他在馬鋼的見聞和感受，并建議多組織一些人來欣賞“江南一枝花”。
7月10日，王鶴壽批示將此信印發(fā)鞍鋼所有干部（包括工段長及機(jī)關(guān)中的所有科員）看一看。
8月下旬，鞍鋼組織了一個有100多人參加的學(xué)習(xí)隊專程來馬鋼，并分成13個小組，進(jìn)行專業(yè)對口參觀與座談。
8月26日，國務(wù)院副總理兼國家經(jīng)委主任薄一波給毛澤東、劉少奇、周恩來、鄧小平等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人書面報告稱：“最近，冶金系統(tǒng)干部都在頌揚(yáng)馬鞍山鋼鐵公司，譽(yù)為‘江南一枝花’。為了解真實情況，我們派了幾個人到那里調(diào)查了一下，這個材料就是他們寫的調(diào)查報告。他們證實了馬鋼這兩年確有很大進(jìn)步，值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)”。
9月15日，冶金部以（65）冶黨字第118號文，向全國冶金企業(yè)轉(zhuǎn)發(fā)了這個報告。同一天，安徽省工交企業(yè)現(xiàn)場會在馬鋼召開，參加會議的有全省400多名工交企業(yè)負(fù)責(zé)人，并參觀了文明生產(chǎn)。
11月5日，冶金部在馬鋼召開文明生產(chǎn)現(xiàn)場會，119個企業(yè)的黨委書記、經(jīng)理和廠礦長共300人出席會議。在此次會議上，馬鋼被譽(yù)為全國冶金戰(zhàn)線的“江南一枝花”。
1993年11月3日和1994年1月6日，馬鋼H股和A股股票分別在香港聯(lián)交所和上海證券交易所成功上市。馬鋼被譽(yù)為"中國鋼鐵第一股"。
帶著美好祈愿安貝斯開始了方案創(chuàng)作，如此強(qiáng)大，優(yōu)秀的企業(yè)，需要建設(shè)一個國際一流的控制中心，控制臺的設(shè)計工作該如何開展，著實是一個充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)。挑燈夜戰(zhàn)，懸梁刺股，光有勤奮好像也是不夠的。通過大量的資料閱讀，使用部門的多次溝通，建設(shè)單位的幾十次會議交流，上百次的方案修改。一個讓人充滿期待的方案逐漸顯現(xiàn)出來。
結(jié)合江南一枝花的概念，將決策支持中心、生成指揮中心、運(yùn)營管理中心、技術(shù)集成中心融合于2580多平方的智控中心，取其豐盛、眾多的含義，把170多個席位設(shè)計出花朵盛開的布局造型，方案主題：盛，也是祝愿馬鋼的未來興旺、繁茂、美好！
因為用心 所以安心 它是一個口號，也不僅僅是一個口號，它同時是安貝斯做事的行為準(zhǔn)則。面對鋼鐵行業(yè)的發(fā)展大勢，我們?yōu)轳R鋼設(shè)計了“盛”，實現(xiàn)了盛，如果我們千方百計，用盡全力去為客戶著想，自然無愧于心。當(dāng)所有人都不知道的時候，還有天、地、山海知道，它們始終在那里不偏不倚。我們用心去指導(dǎo)行為，似清風(fēng)自來，自然安心。
因為用心 所以安心
MADE WITH HEART
當(dāng)下，我國正處在工業(yè)化，信息化，市場化，國際化深入發(fā)展時期，經(jīng)濟(jì)社會結(jié)構(gòu)面臨重大轉(zhuǎn)型；行業(yè)的競爭和成本的管控也對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)管理提出了新的更高的要求；市場的信息化和智能化也對企業(yè)的質(zhì)量提出了更為嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)。
安貝斯始終將因為用心，所以安心作為企業(yè)核心價值觀，對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)實施管控，務(wù)必確保每個環(huán)節(jié)流程的正確性和嚴(yán)謹(jǐn)性。前期銷售需要和客戶確認(rèn)圖紙，簽字后方可進(jìn)入結(jié)構(gòu)設(shè)計流程，展開圖紙的制作及加工作業(yè)指導(dǎo)書的編制，確認(rèn)無誤后下達(dá)到工廠。工廠也運(yùn)用SAP企業(yè)管理系統(tǒng)，它是全球企業(yè)管理軟件與解決方案的技術(shù)領(lǐng)袖，對企業(yè)構(gòu)架和財務(wù)控制以及生產(chǎn)管理考慮得最細(xì)致的系統(tǒng)，它的優(yōu)點(diǎn)就是質(zhì)量把控的比較嚴(yán)格，能把控產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，可以進(jìn)行事前很好的控制。
計劃組會結(jié)合圖紙數(shù)量、交貨期限等進(jìn)行生產(chǎn)安排，確定生產(chǎn)時間并下發(fā)圖紙至生產(chǎn)車間。
細(xì)節(jié)是最能體現(xiàn)一個企業(yè)實力的地方，無論是加工工序還是生產(chǎn)流程，都是以細(xì)節(jié)決定成敗作為我們的口號，尺寸公差可以用毫米來進(jìn)行計算，公差控制毫厘之間，拼縫一體成型，完成之后再經(jīng)過所有工序的檢驗流程，將不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品進(jìn)行重造，務(wù)必保證我們出廠的產(chǎn)品是沒有問題的。
工廠的檢驗標(biāo)準(zhǔn)是項目交付的前提，只有將前期所有的細(xì)節(jié)都把好關(guān)，才能做到萬無一失，安貝斯多年來秉承著這樣一個傳統(tǒng)，始終將品質(zhì)放在第一位，無論是前期還是后期，都保持這高度嚴(yán)謹(jǐn)的態(tài)度。
對自我的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求是安貝斯能迅速發(fā)展起來的重要原因，因為用心 所以安心 它是一個口號，也不僅僅是一個口號，它同時是安貝斯做事的行為準(zhǔn)則。如果我們千方百計，用盡全力去為客戶著想，自然無愧于心。
雨果說：“大自然是善良的慈母，同時也是冷酷的屠夫。”一切都取決于我們?nèi)绾闻c它相處。
當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨浪滾滾而來，城市化作鋼筋水泥筑起的森林，廣袤的大地?fù)P起塵埃霧霾，藍(lán)天碧水芳蹤難覓。氣候多變無常，全球變暖，冰川融化，環(huán)境問題已經(jīng)成為關(guān)注的熱點(diǎn)問題。
人和自然，永遠(yuǎn)是不可分割的命運(yùn)共同體。保護(hù)環(huán)境，如何讓人和環(huán)境和諧共處，一直是安貝斯努力的方向，控制臺選材也堅持使用可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保材料。
環(huán)保材料，顧名思義，就是指污染少，排放量低的材料。安貝斯的板材選用的環(huán)保板材，不釋放甲醛，擁有無醛豁免認(rèn)證，不僅平整光滑、結(jié)構(gòu)均勻?qū)ΨQ、板面堅實，而且具有尺寸穩(wěn)定性好、強(qiáng)度高、環(huán)保、阻燃和耐候性好等特點(diǎn)。
控制臺臺面表面粘接高級HPL，在保證足夠的強(qiáng)度前提下均以材料利用率最大化為設(shè)計原則，根據(jù)不同的場景和需求設(shè)計搭配萬千造型，堅持做到每一塊料每一張板材都是最大利用率。
控制臺在滿足產(chǎn)品對材料功能的需求和兼顧美學(xué)要求的前提下，秉承可持續(xù)發(fā)展的原則，盡可能多的采用環(huán)保和可循環(huán)使用的標(biāo)準(zhǔn)件及材料，節(jié)省資源，減少生產(chǎn)過程中有害物質(zhì)的產(chǎn)生，減輕對人類工作環(huán)境的負(fù)荷，為使用者提供綠色、健康、舒適的辦公環(huán)境，讓良好生態(tài)環(huán)境成為全球經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的支撐。
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